年年挖潛，增效的難度似乎也越來越大，有些企業甚至覺得已無“潛”可挖，因為小到一張紙、一度電，大到一個項目的設計、施工，都經過成本上的“斤斤計較”，似乎再也挖不出“真金白銀”。果真如此嗎？紅豆挖潛十年磨一劍，不但沒有為“無潛可挖”犯難，還能做到年年創新，年年都有大挖頭，年年都能挖出企業競爭力。
那么如何挖出企業的競爭力呢？就要通過加強考核來提高企業的執行力。比爾?蓋茨說過：“在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是執行力。”執行力是一個企業成敗的關鍵，現代企業從來不缺少戰略和制度，而是缺少好的執行力。可以說，執行力的強弱和這個企業競爭力的強弱成正比。而只有科學、嚴格的考核制度才能真正提高企業執行力。IBM前董事長路易斯?郭士納曾說過：“人不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什么，你就檢查什么；你不檢查等于不重視。”其強調的就是通過檢查、考核來提高企業執行力。今年紅豆的挖潛的重點之一就是向管理的薄弱環節——考核舉起挖潛的“利劍”，通過強化考核來出效益。紅豆集團總裁周海江認為，考核是中國企業的弱項，特別是在考核指標的設定上，還需要不斷完善，紅豆就是要通過本次挖潛月活動的實施，通過推進全員考核制度，來不斷完善紅豆的考核制度，從而提高企業的執行力和競爭力。
競爭力還體現在產品力上。產品的質量是構成一個企業競爭力的另外一個重要要素。如果一個企業連產品的質量都無法保證，那么這個企業的競爭力從何談起，可以說產品質量是一個企業競爭力的基礎。基于產品的重要性，紅豆在本次挖潛月中設立檢品中心，對所生產的產品件件檢查，而不是以往國家允許的抽查方式，用自我加壓的方式，向消費者高度負責，從而也進一步提高產品的質量和企業的競爭力。
從原來減少小小的一張紙、一度電等細小浪費，紅豆的挖潛正向管理的更深層次推進，而在這個執著的推進過程中，相信企業的競爭力也一定會越來越強。